Итак, приходит клиент с запросом на помощь в принятии правильного решения - менять работу, или нет. Элементарная коучинговая задача, решается за 3-4 сессии.
Сессия первая. Собираю всю информацию, структурирую, изучаю тип личности клиента. Согласовали цель и план работы. Все довольны.
Сессия вторая. Начинаем идти по схеме, чтобы вытащить все скрытые установки, страхи и другие барьеры, которые не дают принять твердое решение. Находим 3 причины, с которыми начинаем работать.
Сессия третья. Все обсуждения и аргументы клиента сводятся к тому, что нужно увольняться и идти работать в другое место. Минусы у этого решения тоже есть, конечно, но они быстро решаются самим же клиентом в ходе сессии. Кажется, победа: решение есть, план к достижению цели прописали, даже временные рамки четкие поставили. Договариваемся о заключительной сессии, чтобы убедиться, что привычный паттерн "съехать" с решения не включится, а если и включится, то поработать с ним.
*небольшой спойлер: я редко назначаю такие вот заключительные сессии, только когда чувствую, что что-то не так
За день до консультации клиентка просит ее перенести.
Казалось бы, что такого? Поменялись планы, непредвиденные обстоятельства, или просто поняла, что получила от наших сессий то, что хотела, да мало ли!
Но еще на первой сессии я отметила для себя все особенности характера и поведения девушки. Не буду вдаваться в душные подробности, скажу просто: она из тех людей, которые если о чем-то договорились, и уж тем более если что-то пообещали, то единственной причиной невыполнения договоренностей может стать смерть или хотя бы очень серьезная болезнь. К счастью, с девушкой все хорошо.
Понимая это, не давлю, ничего не спрашиваю, переношу встречу, но точно знаю - начнем мы ее с обсуждения этого внезапного переноса.